業務の無駄を省いて管理を簡略化する10の方法
一般的に企業規模が大きくなるのに合わせて、部や課、チームなどの業務の管理単位が増えていきます。また、管理方法については全社共通ではなく、管理単位ごとに異なることが多いと思います。そのため、管理単位ごとに部分最適化された業 […]
0から始めるプロジェクト管理
プロジェクト管理という言葉は、今では聞きなれた方も多いと思いますが、この言葉が普及したのは1960年代初めからとのことです。20世紀中頃あたりから業務の効率化が叫ばれるようになったこともあり、大人数でひとつの事業を行うよ […]
ERP導入の勘所（９）ERPパッケージ導入におけるプロトタイプ型開発の強みと弱み
ERPパッケージの検討フェーズでは、自社の業務見直し、製品の調査、ベンダー絞込み、RFPなどによる提案依頼、ベンダーからの提案やプレゼンテーション等を実施します。こうした検討段階を経て、ERPパッケージを選定したら、いよ […]
ERP導入の勘所（８）RPAツールとERPパッケージの活用と生産性向上の関係とは？
生産性とは、投入量（インプット）と産出量（アウトプット）の比率のことを指す言葉で、「どれだけのリソースを投入し、どれだけの成果を得られたのか」を意味します。 式で表すと「生産性＝産出量（アウトプット）÷投入量（インプット […]
ERP導入の勘所（７）最適なERPソリューションを選定する、RFI/RFPの作り方
企業がERPパッケージの導入を検討する場合、各ベンダーから提案を受けて自社に合うERPソリューションを選定する方法が一般的です。 ERPソリューションは、企業が抱える業務課題をERPパッケージや導入ベンダーの業務ノウハウ […]
ERP導入の勘所（６）ERPパッケージ導入を失敗しないための検討時のポイント
これまでの記事でも述べてきた通り、ERPは1990年半ば頃から急速に普及して、今ではERP市場も成熟してきており、様々なベンダーからERPパッケージが発売されています。 （エンタープライズ・リソース・プランニング、ERP […]
ERP導入の勘所（５）ミスが発生しやすい業務と注意すべきポイント
業務を行う上で、人為的なミスはどうしても起きてしまいますが、できることならなくしたいものです。ゼロにするのは難しいかもしれませんが、できるだけ発生しないようにする、もしくはミスが起きても修正できるような仕組みがあるほうが […]
ERP導入の勘所（４）無駄が発生しやすい間接業務とその対処法、RPAによる業務自動化
企業は大きく分けると「直接部門」と「間接部門」に分けることができます。 直接部門とは、会社の売上や利益に直結する開発や製造、営業部門などを指します。 間接部門とは、直接部門を支援する部門のことを指します。人事、総務、経理 […]