ERP導入の勘所（９）ERPパッケージ導入におけるプロトタイプ型開発の強みと弱み
2018年8月16日
ERPパッケージの検討フェーズでは、自社の業務見直し、製品の調査、ベンダー絞込み、RFPなどによる提案依頼、ベンダーからの提案やプレゼンテーション等を実施します。こうした検討段階を経て、ERPパッケージを選定したら、いよ […]
ERP導入の勘所（８）RPAツールとERPパッケージの活用と生産性向上の関係とは？
2018年7月30日
生産性とは、投入量（インプット）と産出量（アウトプット）の比率のことを指す言葉で、「どれだけのリソースを投入し、どれだけの成果を得られたのか」を意味します。 式で表すと「生産性＝産出量（アウトプット）÷投入量（インプット […]
ERP導入の勘所（７）最適なERPソリューションを選定する、RFI/RFPの作り方
2018年7月19日
企業がERPパッケージの導入を検討する場合、各ベンダーから提案を受けて自社に合うERPソリューションを選定する方法が一般的です。 ERPソリューションは、企業が抱える業務課題をERPパッケージや導入ベンダーの業務ノウハウ […]
ERP導入の勘所（６）ERPパッケージ導入を失敗しないための検討時のポイント
2018年7月17日
これまでの記事でも述べてきた通り、ERPは1990年半ば頃から急速に普及して、今ではERP市場も成熟してきており、様々なベンダーからERPパッケージが発売されています。 （エンタープライズ・リソース・プランニング、ERP […]
ERP導入の勘所（５）ミスが発生しやすい業務と注意すべきポイント
2018年7月9日
業務を行う上で、人為的なミスはどうしても起きてしまいますが、できることならなくしたいものです。ゼロにするのは難しいかもしれませんが、できるだけ発生しないようにする、もしくはミスが起きても修正できるような仕組みがあるほうが […]
ERP導入の勘所（４）無駄が発生しやすい間接業務とその対処法、RPAによる業務自動化
2018年7月2日
企業は大きく分けると「直接部門」と「間接部門」に分けることができます。 直接部門とは、会社の売上や利益に直結する開発や製造、営業部門などを指します。 間接部門とは、直接部門を支援する部門のことを指します。人事、総務、経理 […]