ERP
ERP導入の勘所(6)ERPパッケージ導入を失敗しないための検討時のポイント

これまでの記事でも述べてきた通り、ERPは1990年半ば頃から急速に普及して、今ではERP市場も成熟してきており、様々なベンダーからERPパッケージが発売されています。 (エンタープライズ・リソース・プランニング、ERP […]

ERP
ERP導入の勘所(5)ミスが発生しやすい業務と注意すべきポイント

業務を行う上で、人為的なミスはどうしても起きてしまいますが、できることならなくしたいものです。ゼロにするのは難しいかもしれませんが、できるだけ発生しないようにする、もしくはミスが起きても修正できるような仕組みがあるほうが […]

RPA
ERP導入の勘所(4)無駄が発生しやすい間接業務とその対処法、RPAによる業務自動化

企業は大きく分けると「直接部門」と「間接部門」に分けることができます。 直接部門とは、会社の売上や利益に直結する開発や製造、営業部門などを指します。 間接部門とは、直接部門を支援する部門のことを指します。人事、総務、経理 […]

ERP
ERP導入の勘所(3)中小企業におけるERPパッケージ導入の効果

ERPパッケージの導入により、企業に様々な効果をもたらすと言われていますが、特に中小企業においては、まだ導入企業は決して多いとは言えない状況にあります。   中小企業におけるIT導入状況 中小企業庁では、中小企 […]

ERP
ERP導入の勘所(2)非製造業向けERPのベストプラクティスとは

様々な業種の企業がERPパッケージを導入しており、その業種に特化したERPパッケージも複数存在していることは「エンタープライズ・リソース・プランニング、ERPとはなにか」にて説明しました。今回は製造業に比べるとERPパッ […]

ERP
ERP導入の勘所(1)エンタープライズ・リソース・プランニング、ERPとはなにか

エンタープライズ・リソース・プランニングという言葉をご存知でしょうか。 「Enterprise Resource Planning(エンタープライズ・リソース・プランニング)」は、日本語にすると、「企業の資源を計画するこ […]

工数管理
工数管理を始めよう(4)工数管理の仕組みの構築を成功させるポイントとケーススタディ

企業には様々な課題があり、それゆえに工数管理を行う目的も様々です。 今回は工数管理を成功させるためのポイントと、具体的なケーススタディを見ていきましょう。     工数管理の仕組みの構築を成功させるポ […]

工数管理
工数管理を始めよう(3)工数計画の落とし穴 品質及び生産性の向上を図るには

工数計画とは、製品の加工などにかかる仕事量を計り、工程別に「人・作業時間・納期」などを決めて割り当てていく作業です。 製造業であれば、生産計画に必要な人員と機械の稼動時間を調整して、計画を立てていきます。 システム開発で […]